https://www.judgefoundry.org/articles/level-five Avancement et maintien du niveau cinq 13 novembre Jon regarde un match au MagicFest Toronto en 2018. Photo © John Brian McCarthy Le niveau cinq représente les juges ayant le plus d'expérience dans la direction d'événements et la logistique de grands tournois. L'histoire du L5 mérite ici quelques mises en garde : Le niveau cinq de Judge Foundry n'est pas le Pro Tour Head Judge ou le Grand Prix Head Judge ou un équivalent de toute autre certification de ce type. On peut considérer qu'il s'agit de ce que le Programme des juges et l'Académie des juges de niveau 3 étaient auparavant, mais avec un objectif modifié. Auparavant, les besoins du programme justifiaient souvent que les juges du niveau le plus élevé ne participent pas à autant d'événements afin de soutenir la communauté, la formation, le mentorat et l'avancement. Dans le système à cinq niveaux, les juges L3 et L4 sont reconnus en tant que leaders de la communauté et peuvent décider si le passage au niveau L5, qui met davantage l'accent sur les compétences événementielles, correspond à leurs souhaits personnels. Les juges de niveau 5 sont des leaders régionaux et nationaux en matière d'événements. Un L5 est un expert en matière de philosophie politique, d'enquêtes et de logistique événementielle. Il est prêt à diriger des tournois réunissant quelques centaines de joueurs et plusieurs équipes de juges, avec éventuellement des attentes complexes de la part de l'organisateur du tournoi, de la couverture ou d'autres aspects logistiques spécialisés du tournoi. Les L5 guident la politique des tournois et définissent et innovent dans la manière dont les tâches sont accomplies lors de grands événements. Les L5 sont très impliqués dans leur région et dans la communauté nationale, encadrant les juges de L3, L4 et L5. Seul, un L5 est capable d'identifier un nouveau L1 prometteur et de l'encadrer pour les niveaux L2, L3 et L4. Le niveau 5 distingue les chefs d'équipe experts pour les équipes de toute taille, les chefs de camps experts et les juges principaux compétents pour le tournoi principal d'un événement de plusieurs jours. On peut s'attendre à voir un L5 ou un L4 travailler étroitement à son avancement en tant que juge principal d'un MXP 20k, d'un PTQ à une MagicCon, d'un événement principal NRG ou d'un championnat Legacy à l'Eternal Weekend. Il est important de reconnaître que la L5 n'est pas la fin des compétences en matière de direction de tournoi. Certains tournois, comme le championnat régional des États-Unis, le Pro Tour, ou un événement avec plus de 1000 joueurs, ont des attentes supérieures au niveau 5. Il s'agit d'un groupe de niche et les compétences peuvent être spécifiques à l'organisateur, c'est pourquoi Judge Foundry ne prévoit pas actuellement de proposer une certification représentant la capacité à diriger ces événements. Avancement Les candidats au niveau cinq doivent perfectionner leurs compétences en matière de direction de grands événements, ainsi que leur philosophie politique et leurs compétences personnelles. Le jury du niveau 4 est susceptible de leur donner d'excellentes indications sur les points qu'ils doivent améliorer avant d'accéder au niveau 5. Pour être certifié au niveau 5, un candidat doit remplir les conditions suivantes : 1. Travailler sur des événements en tant que juge de niveau 4 Plus que pour tout autre niveau précédent, le processus d'amélioration en tant que nouveau L4 est varié, complexe et unique pour chaque individu. La liste de contrôle pour le niveau 5 établit certains minimums, car nous nous attendons à ce que le passage du niveau 4 au niveau 5 ne se fasse pas rapidement. La plus grande exigence est individuelle : il s'agit d'améliorer les domaines identifiés comme des faiblesses par un panel de L4. Nous attendons des L4 qui font pression pour passer en L5 qu'ils se concentrent sur ce point pendant qu'ils remplissent ces conditions. La quantité de travail peut sembler intimidante, mais elle montre que nous attendons de la plupart des candidats qu'ils assument des fonctions de direction, la plupart des week-ends, et que nous attendons de la plupart des L4 qu'ils participent à un certain nombre d'événements avant de poser leur candidature pour la L5. a. Participer à au moins six événements de plusieurs jours b. Diriger des équipes d'au moins cinq juges c. Observer, dans le but de fournir un retour d'information et une évaluation, un chef d'équipe L2 ou L3 au sein d'une équipe composée d'autres juges. Diriger des équipes est le rôle principal auquel les L4 et L5 consacreront la majeure partie de leur temps dans le cadre d'événements. Il n'y a pas de minimum, car nous attendons d'un L4 qu'il soit chef d'équipe à de nombreuses reprises. Les L4 se retrouveront également en tant que juge le plus expérimenté d'une équipe, lorsqu'un juge de niveau inférieur repousse ses limites en dirigeant l'équipe. L'expérience d'être le second le plus fort et de fournir un retour d'information de la part des juges de niveau inférieur est précieuse pour les compétences générales requises pour la L5. d. Servir de juge principal pour l'épreuve principale lors d'un événement de plusieurs jours Les juges de niveau 5 sont familiers avec les besoins de communication et de logistique liés au fait d'être le juge responsable d'un week-end entier, de prendre des décisions générales concernant les horaires, les communications, les équipes et les priorités. L'exigence relative à l'événement principal est généralement satisfaite en étant juge principal du tournoi du samedi lors d'un événement de plusieurs jours qui devrait rassembler le plus grand nombre de joueurs. Nous comprenons que cette exigence peut être difficile à remplir, en raison de la rareté des opportunités de servir de juge principal pour un événement principal, et qu'elle définira trop la L5 comme étant spécifiquement réservée aux juges intéressés par le poste de juge principal. Ce n'est pas l'intention de cette exigence, mais nous reconnaissons également que la capacité de juger en chef un événement est un élément essentiel de l'identité d'un juge de niveau 5 et que si les candidats ne font pas preuve d'une certaine acuité dans ce domaine, il serait difficile de définir le niveau pour les TO comme un expert à qui l'on peut confier cette tâche. Les L4 s'habitueront à leur rôle de L4, certains pourraient se voir offrir ce poste quelques mois après leur passage au niveau supérieur, et d'autres pourraient avoir à travailler davantage leurs compétences en matière de leadership pour mériter une telle offre. Les niveaux ont toujours été des indicateurs de suivi ; nous attendons des L2 qu'ils démontrent des compétences en L2 avant d'être promus en L2, et il en va de même pour les L3, L4 et L5. e. Servir en tant que juge de soutien, ou en tant que juge principal avec un juge de soutien, ou en tant que juge principal parmi d'autres pour un seul tournoi. Au fur et à mesure que les événements prennent de l'ampleur, beaucoup choisissent de désigner un deuxième juge pour prendre les appels et soutenir le juge principal. Ce rôle est courant pour les L5 et les L4 expérimentés, et il est donc nécessaire pour progresser. Cette exigence doit être remplie par un tournoi qui nécessite un juge de soutien, ce qui commence généralement à se justifier vers 200-300 joueurs, selon l'organisateur. 2. Choisissez-en trois. Vous pouvez choisir le même mode plus d'une fois. a. Rédiger un compte-rendu en tant que L4, au cours de l'année précédente i. Doit porter sur des événements auxquels le candidat et l'autre juge ont participé. ii. Chaque évaluation doit contenir des commentaires détaillés et exploitables. b. Participer en tant que membre d'un panel de niveau 4 au cours de l'année précédente. c. Réaliser un entretien d'avancement de niveau 3 au cours de l'année précédente. i. Quel que soit le résultat, un examen documentant l'entretien est requis. Comme pour les exigences précédentes, les L4 déverrouillent la possibilité de participer à des panels et de mener des entretiens d'avancement au niveau 3. Ces entretiens sont pris en compte dans la partie examen/mentorat des exigences. L'exigence relative à l'année précédente est assez souple : si un candidat possède un entretien datant de onze mois, il ne sera pas exclu du processus parce qu'un mois supplémentaire s'est écoulé. Après avoir rempli au moins ces conditions, les candidats au niveau L5 disposent de deux voies d'avancement. Comme pour le niveau L4, les candidats au niveau L5 ont la possibilité de travailler seuls ou de recevoir des recommandations. 1. Choisir l'une des deux voies a. Recevoir une recommandation L5 d'un juge L5 qui n'était pas le recommandataire pour la L4. L'auteur de la recommandation pour la L4 est invité à mettre à jour sa recommandation pour la L5 et à l'inclure dans les examens complémentaires. i. La recommandation doit documenter les points forts et les points faibles et évaluer chaque catégorie de qualité. ii. Des informations sur les compétences du candidat dans chaque qualité sont nécessaires, mais l'évaluation de chaque qualité sur une échelle allant de "dépasse les attentes" à "insuffisant" ne l'est pas. b. Rédiger un bilan d'auto-évaluation i. La recommandation doit documenter les points forts et les points faibles et évaluer chaque catégorie de qualité. ii. L'auto-évaluation des compétences du candidat dans chaque qualité est requise, mais l'évaluation de chaque qualité sur une échelle allant de "dépasse les attentes" à "insuffisant" ne l'est pas. 2. Soumettre la recommandation/examen, la liste de contrôle et les autres examens à l'appui au coordinateur pour l'avancement des études. a. Les examens justificatifs peuvent être, sans s'y limiter, les suivants i. Recommandations supplémentaires ou recommandations du recommandeur L4 ii. Approbations des organisateurs de tournois iii. Une auto-évaluation, si elle n'a pas été soumise. b. Il n'y a pas de limite au nombre de documents justificatifs, mais les candidats sont avertis qu'un nombre excessif de documents justificatifs risque de diluer les informations importantes. Le coordinateur de la promotion devra examiner tous les documents soumis. Une recommandation et une autoévaluation représentent probablement cinq à sept pages de texte, ce qui est raisonnable pour le coordinateur de l'avancement des études. 3. La candidature sera évaluée par un chef de groupe L5 agréé et par le coordinateur de la promotion, qui pourra la faire passer au groupe L5 ou renvoyer l'examen au candidat avec ses commentaires. Cette évaluation est basée sur l'évaluation de la profondeur de la candidature par le chef de jury et le coordinateur de l'avancement. Si la candidature ne contient pas suffisamment de données et d'évaluation pour entamer un processus de jury pouvant aboutir à un avancement, elle doit être renvoyée. a. Le coordinateur de la promotion peut, à sa discrétion, soumettre la décision de promouvoir un candidat à un comité de trois volontaires L5s choisis au hasard pour l'aider à prendre sa décision. Dans le cas d'une candidature renvoyée qui n'a pas été soumise à une commission, le candidat peut demander que sa candidature soit examinée par cette commission. La procédure de comité a pour but d'éviter qu'un seul chef de jury ne bloque l'accès d'une personne au niveau 5. Il est prévu que si le responsable du groupe estime que la candidature est limite, il la soumettra lui-même à un comité, ce qui réduira considérablement le nombre d'appels. Jonah fait ses annonces d'ouverture lors de l'Eternal Weekend en 2022. Photo © Jordan Baker Processus de la commission L5 Une fois approuvés, les candidats passent à la procédure du comité L5, qui est gérée par le coordinateur de l'avancement. Examen avancé des règles/politiques Si le candidat a réussi tous les examens de mise à jour avancée au cours des 24 derniers mois, il n'est pas tenu de repasser l'examen avancé sur les règles et les politiques. Dans le cas contraire, il peut se présenter à l'examen une fois que sa candidature a été approuvée par le jury. Il doit obtenir une note d'au moins 70 % à l'examen avant qu'un groupe spécial puisse être constitué. La note de passage de l'examen est de 80 %, mais les candidats qui obtiennent une note comprise entre 70 % et 80 % ne sont pas automatiquement recalés. Bien que l'examen soit le même, les chefs de jury évalueront les candidats dans le domaine de la connaissance des jeux de manière plus critique pour les notes comprises entre 70 et 80 %. Sélection du jury Après avoir été approuvé pour le processus de panel L5, le coordinateur de l'avancement choisira un L5 approuvé pour diriger les panels L5 en tant que chef de panel. Le chef de jury et le coordinateur choisissent ensuite au moins un autre membre du jury. En règle générale, le chef de groupe ne peut pas être le L5 qui a rédigé une recommandation pour le candidat. Le chef de groupe dispose d'une autonomie raisonnable dans le choix des autres membres du groupe, mais ceux-ci doivent être approuvés par le coordinateur de l'avancement. Évaluation pratique Le chef de jury désigné peut demander au candidat de réaliser une évaluation pratique L5. Après avoir examiné l'évaluation L4 du candidat et s'être entretenu avec les membres du jury, le chef de jury a la possibilité de demander une évaluation pratique. De nombreux candidats ne passeront pas par cette étape, car leur travail de niveau 4 aura permis au jury de se rendre compte de leurs compétences. Le fait d'exiger ou de contourner l'évaluation pratique ne doit pas être considéré comme une indication des chances du candidat de passer un jury ou de son aptitude à être promu, mais plutôt comme une indication de la familiarité du chef de jury avec le candidat. L'évaluation a lieu lors d'un événement de plusieurs jours au cours duquel un évaluateur et le candidat font partie du personnel. L'évaluateur observe les compétences, le leadership et la réussite du candidat lors de l'événement et rédige un rapport d'évaluation du candidat. L'évaluateur transmet cette évaluation au responsable du jury. Le responsable du jury, un membre du jury ou un autre évaluateur choisi procède à l'observation. Toutes les personnes impliquées travaillent avec le coordinateur de la promotion et les organisateurs du tournoi pour identifier un événement de plusieurs jours approprié où le candidat et un évaluateur approprié sont présents. L'examen doit couvrir un large éventail de compétences attendues d'un juge de niveau 5, y compris, mais sans s'y limiter, les éléments suivants la communication avant l'événement la préparation des tâches de l'équipe ou du chef juge la communication avec les autres juges, les chefs de file et les juges en chef Réussite dans les tâches d'équipe le mentorat. Les évaluateurs sont vivement encouragés à inclure toute évaluation ou tout retour d'information en rapport avec l'ensemble des compétences du niveau L5. L'évaluation doit couvrir tous les aspects susceptibles d'intéresser le jury. L'évaluateur n'est pas censé être le juge final de la préparation du candidat à la L5 et une faible performance ne compromet pas les chances d'un candidat de passer devant le jury. L'évaluation est censée être une tranche du travail du candidat et être utilisée pour informer l'évaluation du jury. La fonction de chef juge est une compétence clé pour les juges de niveau 5. Il convient donc de privilégier, dans la mesure du possible, les événements où le candidat est chef juge. Cela n'est pas obligatoire, car la coordination du personnel à un tel niveau serait excessivement onéreuse pour l'organisateur du tournoi. Entretien préalable et jury Le responsable des tests avancés, le candidat, le chef de jury et les juges coordonneront la date et le lieu de l'entretien. Les panels en personne sont fortement recommandés, mais les panels en ligne peuvent être envisagés dans les cas où il serait extrêmement difficile d'organiser un panel en personne. Le coordinateur de la promotion est à nouveau impliqué dans la mise en place de la logistique. Il est peu probable qu'un panel pratique et un panel soient organisés au même moment pour un panel L5. Entretien préalable au jury Le responsable du jury peut choisir de mettre en œuvre l'entretien préalable au jury. Il peut mener l'entretien lui-même, demander à un membre du jury de le faire ou demander au coordinateur de la promotion de nommer un intervieweur pour l'entretien préalable. L'entretien de pré-panel est une longue conversation sur les compétences, les connaissances et les opinions du candidat. En général, le responsable de l'entretien pose plusieurs questions ouvertes auxquelles le candidat doit répondre, puis l'examinateur peut demander des réponses supplémentaires, poser d'autres questions ou demander des éclaircissements. Cela se fait généralement par le biais de réponses écrites aux questions de l'entretien, mais il est également possible de réaliser l'entretien par le biais d'un chat en personne ou d'un entretien en ligne. Le contenu de l'entretien préalable, les notes de l'enquêteur et l'évaluation de l'enquêteur sont communiqués au responsable du panel et aux panélistes. L'entretien préalable au panel vise à réduire la durée excessive des panels qui, par le passé, pouvaient durer quatre heures ou plus. Le responsable du panel a la possibilité d'effectuer lui-même cette évaluation s'il le juge nécessaire, ou de l'omettre complètement s'il estime que les informations existantes sont suffisantes pour mener à bien un panel. Les chefs de panel devraient généralement opter pour un entretien préalable à l'événement, car il permet d'obtenir des données très précieuses. Le panel Le panel est un entretien de groupe au cours duquel le panel pose des questions au candidat afin de l'évaluer sur chaque qualité. Les questions varient en fonction des forces et des faiblesses connues du candidat. La plupart des panels L5 devraient durer moins de deux heures. S'il apparaît que les contraintes de temps pour un panel en personne peuvent poser problème, le responsable du panel est encouragé à prolonger l'entretien préalable à l'événement afin d'obtenir davantage d'informations avant le panel. Le responsable du jury évaluera le candidat dans chacune des quatre catégories de qualité, y compris chaque sous-catégorie. Chaque catégorie sera évaluée selon l'échelle suivante. Dépasse les attentes Répond aux attentes A améliorer Insuffisant Les candidats qui, selon l'évaluation du chef de jury, répondent aux attentes ou les dépassent dans la majorité des catégories, sans aucune lacune, sont promus au niveau cinq lors de la réunion du jury. Bien que tous les niveaux aient leurs seuils minimaux de compétences et de qualités requises, les L5 (et les L4) sont évalués différemment. Les L5 doivent satisfaire à une exigence de qualité minimale dans chaque catégorie de qualités - aucune ne peut être évaluée comme déficiente, c'est-à-dire si inférieure aux attentes d'un L5 qu'elle entraîne à elle seule l'échec du jury. En outre, les candidats doivent également répondre aux attentes générales de qualité du L5 en satisfaisant aux attentes dans une majorité de catégories. Les panels L5 sont en outre régis par le Guide des panels et des tests de niveau 5, mis à jour par les L5 existants. Certaines parties des exigences sont incluses ici à titre d'exemple. En règle générale, le processus L5 est conçu pour évaluer si le candidat Est capable et à l'aise pour diriger un événement compétitif avec plus de 300 joueurs et de grandes équipes de juges. est capable et à l'aise pour diriger une équipe de 5 juges lors d'un événement de plusieurs jours est un expert de la logistique et de la philosophie des grands événements Il est capable et à l'aise dans le mentorat des juges pour qu'ils deviennent L4 et L5, y compris la rédaction de recommandations. Possède des compétences personnelles étendues qui lui permettent d'être chef de jury, chef d'équipe, mentor et de participer à la vie de la communauté. Le guide des panels et des tests n'est pas un document public, car il sera mis à jour pour assurer la cohérence des panels dans l'avenir de Judge Foundry. Seuls les L5 auront accès au guide pour se préparer aux futurs panels dont ils pourraient faire partie. Travis et Joe discutent d'un appel au MagicFest Indianapolis en 2018. Photo © John Brian McCarthy Exigences de qualité L5 Voici une brève description de la façon dont un candidat L5 pourrait être évalué sur chaque qualité. Elle n'est pas exhaustive, mais sert à donner des exemples de la manière dont les candidats pourraient être évalués et des attentes générales. Vous remarquerez peut-être que certaines des qualités sont identiques ou similaires au niveau quatre, ce qui est intentionnel. Certaines qualités - la maturité, par exemple - ont un plafond raisonnable pour l'évaluation des compétences, et nous pensons que l'exigence du niveau cinq n'est pas supérieure à celle du niveau quatre. Ces exigences sont incluses ici par souci d'exhaustivité, mais si un candidat a été jugé conforme ou supérieur aux attentes lors de son examen de niveau 4, aucune autre évaluation n'est nécessaire. D'autres qualités, comme la compétence en matière d'opérations de tournoi, ont un plafond beaucoup plus élevé, et les candidats au L5 seront évalués selon des normes plus élevées que celles du L4. Connaissance du jeu Règles Testé par l'examen avancé de règles/politique À l'exception des sections 801-809 et 811, l'ensemble des règles peut être inclus dans cet examen. Les candidats doivent avoir une compréhension claire des règles du jeu et être capables d'en articuler les éléments constitutifs de mémoire. Application de la politique du tournoi Testé par l'examen avancé des règles/politiques L'intégralité du MTR, de l'IPG et du JAR peut être incluse dans cet examen. Les candidats doivent être capables de répondre de mémoire à des questions sur les infractions, les pénalités et les recours, y compris l'application à des situations qui ne sont pas directement décrites dans les exemples, et de sélectionner la plus applicable de chacune d'entre elles pour les situations décrites. La connaissance du MTR numérique ou de toute autre politique de tournoi complémentaire de la communauté ne sera pas testée. Philosophie de la politique de tournoi Le candidat doit faire preuve d'une compréhension experte des philosophies sous-jacentes qui sous-tendent le MTR, l'IPG et le JAR. Le candidat doit être capable d'expliquer la philosophie qui sous-tend des sections ou des lignes spécifiques de la politique du tournoi, afin de renforcer les raisons pour lesquelles une décision particulière est correcte d'un point de vue philosophique. Un candidat déficient ne peut que répéter le texte de la politique et ne peut pas expliquer à un juge moins expérimenté pourquoi la politique est conçue de cette façon. Ce candidat le démontre en s'écartant non pas par choix conscient mais en ne comprenant pas la politique appropriée ou la façon de l'appliquer à une situation. Compétences en matière d'événements Compétence en matière d'opérations de tournoi Le candidat fait preuve d'une connaissance experte de chaque équipe et de chaque tâche utilisée lors de grands tournois et peut être affecté à la direction de n'importe quelle équipe, quel qu'en soit le nombre de membres. Le candidat peut gérer la fin du tour ou distribuer des produits lors d'un tournoi réunissant des centaines de joueurs. Le candidat peut présenter les avantages de plusieurs méthodes de traitement des listes de jeu limitées et peut fournir un plan pour résoudre les listes manquantes en temps voulu. Le candidat comprend les besoins d'une équipe de couverture vidéo, comment la soutenir et trouver un équilibre entre l'intégrité et les besoins du tournoi et la couverture. Un candidat déficient peut n'être compétent que pour une ou deux équipes et ne pas être en mesure de remplacer, le jour de l'événement, un chef d'équipe qui n'est pas disponible de manière inattendue. Philosophie des opérations de tournoi Le candidat fait preuve d'une connaissance approfondie de la philosophie du tournoi et peut apporter des solutions aux problèmes causés par des défaillances technologiques, des difficultés logistiques ou de nouvelles procédures. Un candidat exemplaire peut décrire les méthodes historiques utilisées par le passé pour accomplir les tâches d'une équipe et indiquer quand il convient de revenir à ces méthodes. Un candidat déficient ne peut que répéter les procédures qu'il a vu d'autres chefs d'équipe exécuter et ne peut pas improviser de nouvelles solutions adaptées à un problème donné. Investigations Le candidat peut effectuer un comptage des cartes dans n'importe quel format, peut faire une détermination avec un degré raisonnable de certitude, peut expliquer cette situation aux joueurs, et peut faire ces choses dans un temps raisonnable. Le candidat peut fournir aux juges de salle des questions à poser à un joueur après la découverte d'un problème de jeu afin de déterminer si le chef juge doit être impliqué. Le candidat peut équilibrer une enquête active avec d'autres priorités concurrentes en tant que juge principal, en déléguant si nécessaire pour assurer l'intégrité du tournoi et le respect des délais. Un candidat déficient peut ne poser que des questions qu'il a vues utilisées dans d'autres enquêtes ou peut aborder une enquête sans plan précis pour déterminer la vérité d'une situation. Compétences en matière de leadership Coordination de l'équipe et de l'événement Le candidat communique de manière appropriée avec les chefs juges, les chefs d'équipe et les autres juges lors de la préparation et de la tenue d'événements. Le candidat montre qu'il comprend les besoins en communication des grands tournois, qu'il est capable de coordonner toutes les communications nécessaires pour juger un événement principal ou de donner des instructions détaillées et précises tout en dirigeant une équipe de cinq juges ayant des niveaux d'expérience différents. Un candidat déficient peut s'isoler en tant que chef d'équipe, avoir des difficultés à communiquer avec les autres chefs d'équipe, être incapable de déléguer des tâches ou d'enseigner des tâches. Un candidat déficient peut également être incapable de gérer une équipe tout en maintenant le moral de l'équipe et le mentorat. Mentorat Le candidat est capable d'encadrer des juges pour qu'ils atteignent le niveau quatre. Le candidat comprend les définitions de tous les niveaux de Judge Foundry et est capable d'évaluer les juges de manière appropriée sur la base de ces définitions. Un candidat déficient peut être incapable d'identifier des faiblesses significatives chez ses pairs ou de fournir un feedback critique. Un candidat déficient peut ne pas comprendre les exigences des niveaux L4 ou L5 et ne pas être en mesure de participer de manière significative à l'évaluation d'un candidat. Compétences personnelles Gestion des conflits Le candidat est capable de gérer les conflits, qu'ils l'impliquent lui-même ou qu'ils opposent d'autres juges. Un candidat fort jouit de la confiance de ses pairs et de la communauté en tant que médiateur capable de résoudre les conflits à l'amiable. Un candidat déficient peut éviter les conflits d'une manière qui lui est préjudiciable ou ne pas être préparé à gérer un conflit entre joueurs. Diplomatie Le candidat est mature, digne de confiance, aimable et respecté par ses pairs. Un candidat fort a la confiance de ses pairs pour être la personne qui parle lorsqu'une situation difficile est anticipée et pour prendre cette situation à bras-le-corps. Un candidat déficient peut avoir des difficultés à travailler avec d'autres personnes, ou ne pas réussir à maintenir le décorum, la diplomatie et le tact, que ce soit en personne ou en ligne. Un candidat déficient peut avoir accumulé une série d'autres juges qui n'aiment pas travailler avec lui et n'est pas en mesure de résoudre les problèmes à l'origine de ce désaccord. Auto-évaluation Le candidat articule ses forces et ses faiblesses à l'aide d'exemples et s'auto-évalue avec précision. Le candidat élabore un plan d'amélioration de ses qualités les plus faibles. L'auto-réflexion d'un candidat déficient manque de précision ou de profondeur, et le candidat peut ne pas s'efforcer d'améliorer activement les points sur lesquels il a des difficultés. Maturité Le candidat est compréhensif envers les autres, ponctuel, et comprend et incarne le professionnalisme. Un candidat déficient peut être souvent considéré comme négatif, en retard, irritant, avec lequel il est difficile de travailler, et peut préférer se plaindre sans cesse d'un problème plutôt que d'essayer de trouver une solution. Gestion du stress Le candidat est capable de gérer le stress et comprend comment il fonctionne dans un environnement stressant. Un candidat déficient peut s'effondrer sous la pression ou éviter activement les situations stressantes auxquelles il devrait faire face. Travail d'équipe Le candidat travaille bien en équipe et connaît sa place dans les structures de direction qui changent d'un événement à l'autre. Un excellent candidat s'épanouit en tant que membre d'une équipe, améliorant le moral et le travail de l'ensemble de l'équipe, tout en donnant une bonne image de son équipe. Un candidat déficient peut avoir du mal à suivre les instructions ou à essayer de nouvelles choses qu'un responsable lui demande de faire. Il peut également tenter de prendre la place d'un responsable inexpérimenté au lieu de l'aider à progresser. Entretien Les exigences de maintien du niveau cinq sont très similaires à celles du niveau quatre, avec quelques petits changements. Pour maintenir la certification de niveau cinq, un juge doit effectuer les tâches suivantes chaque année 1. Choisir l'un des éléments suivants Réussir trois des quatre quiz de mise à jour des ensembles avancés au cours de l'année. Réussir un test de pratique avancée des règles et un test de pratique avancée des politiques. 2. Choisissez trois - Diriger un total de 30 juges en tant que chef d'équipe lors d'événements diriger un événement avec au moins douze juges Participer à au moins six événements de plusieurs jours Faire partie d'un ou de plusieurs jurys d'avancement Diriger un projet de base Créer du contenu éducatif (ex : article, présentation de conférence, vidéo, etc.), sous réserve d'approbation 3. Rédiger une auto-évaluation Les juges de niveau 5 doivent rédiger une auto-évaluation, documentant brièvement les événements auxquels ils ont travaillé au cours de l'année et réfléchissant aux domaines dans lesquels ils réussissent et à ceux dans lesquels ils peuvent rencontrer des difficultés. 4. Maintenir son adhésion à la Fonderie des juges en étant à jour de ses cotisations. Carter et Abe au MagicFest Memphis en 2018. Photo © John Brian McCarthy Avantages Les juges certifiés de niveau cinq bénéficient des privilèges suivants en tant que membres de Judge Foundry. Utilisation du titre Level Five Judge ou Judge Foundry Level Five Accès aux ressources, forums et chats privés de Judge Foundry L5 Vote lors des élections des dirigeants de Judge Foundry Possibilité de participer à des panels de niveau cinq Post-scriptum Comme indiqué dans l'article sur le niveau quatre, une procédure accélérée permettant à certains juges d'accéder au niveau cinq sera bientôt annoncée. Le passage d'un niveau à l'autre est souvent décrit comme un voyage. Le processus de conception de ce nouveau système de niveaux et de publication de ces articles a également été un voyage. Des dizaines de personnes ont participé à la création des nouveaux niveaux et les commentaires de toute la communauté ont été pris en compte. Bien que cet article et les précédents décrivent la vision de Judge Foundry pour les définitions de niveaux à partir de notre prochain lancement, tant que Judge Foundry (ou tout autre programme de juges) existera, les niveaux continueront à s'améliorer, à s'adapter et à devenir ce qu'ils doivent être pour le jeu organisé. La seule constante dans la communauté des juges est le changement, c'est pourquoi nous vous invitons à nous faire part de vos commentaires maintenant et à l'avenir, alors que les nouvelles définitions de niveaux de Judge Foundry pour les États-Unis et le Canada sont en cours d'élaboration. N'hésitez donc pas à nous faire part de vos commentaires sur JudgeApps et Reddit, dans Discord, et sur nos posts sur Facebook et Twitter, ou à nous envoyer un email.